Abstract

Organizațiile se schimbă, iar partenerii devin din ce în ce mai exigenți. În prezent, afacerile nu sunt ușor de condus, iar liderii contemporani trebuie să performeze, motivându-și oamenii să obțină performanțe excepționale. 

Învățarea pe tot parcursul vieții a devenit un imperativ pentru întreaga omenire și, în special, pentru cei care sunt responsabili de strategie, de implementarea operațională și care răspund în fața părților interesate și a acționarilor afacerii. Astfel, creșterea afacerii este un obiectiv pe care fiecare director executiv și lider de oameni și de procese aspiră să îl realizeze în compania sa, dar pentru mulți poate rămâne un scop evaziv, dacă nu-i adresat prin educație continuă. 

Atunci când creșterea durabilă, incluzivă și profitabilă devine o alegere conștientă și hotărâtă, aceasta influențează procesul decizional în fiecare domeniu al afacerii. Creșterea devine oxigenul unei organizații, alimentând cultura, ridicând ambițiile și inspirând un sentiment centrat pe scop. Liderii în materie de creștere generează cu 80% mai multă valoare pentru acționari, angajați și partenrii decât colegii lor pe o perioadă de zece ani. Dincolo de crearea de valoare pentru afacere, creșterea atrage talente, încurajează inovația și creează noi locuri de muncă.

De asemenea, liderii orientați spre creștere își modelează gândirea și își direcționează acțiunile către creștere atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Aceștia reacționează decisiv la perturbările pe termen scurt care pot fi transformate în oportunități și dezvoltă rezistența și agilitatea organizațională pentru a răspunde la schimbări și a profita de noul context. Acești lideri urmează un plan atemporal de creștere, care pornește de la mentalitate și se transformă în căi de creștere și execuție.

în construcție