Abordarea disruptivă, dar în același timp creativă, este tot mai omniprezentă. Aceasta obligă literalmente oamenii să iasă din zona lor de confort și să devină agenți deplini ai schimbării amețitoare și discontinue, prin modul în care gândesc, se comportă, fac afaceri, învață, trăiesc și își desfășură activitatea cotidiană.
Noua eră industrială reclamă personalizare - o nouă paradigmă economică, care transformă industriile, revoluționează tehnologiile, răstoarnă convențiile anterioare de business și pune un accent semnificativ pe nevoia de a îmbunătăți dramatic bunăstarea oamenilor la nivel mondial.
Astfel, este nevoie de tot mai mulți indivizi conștienți de propriul potențial, dispuși să învețe autonom și să gândească în stil mare, anticipativ, să inoveze luând-o uneori chiar de la zero! Modestia, ancorată de un scop, va fi apanajul liderului care poate inspira și conduce profesioniști inteligenți și talentați. Motivația intrinsecă și agilitatea liderului în a menține valorile fundamentale, precum și simțul urgenței manifestat autentic, vor reduce barierele care derivă din intimidare sau rolurile prestabilite, pozițiile și relațiile ierarhice formale.
Altfel spus, în societatea contemporană este nevoie de o nouă capabilitate umană, centrată pe leadership, care, în mod constant, forțează introspecția strategică, promovează idei disruptive, imprimă noi viziuni, mai largi, mai incluzive, centrate pe filozofia de a produce valoare, în primul rând oamenilor și comunității mai largi și abia apoi, companiei pe care o deține sau pentru care lucrează.
Este momentul în care, chiar dacă suntem angajații unei companii, nu propriul angajator, trebuie să învățăm să gândim antreprenorial (prin dezvoltare intraprenorială), să fim capabili să anticipăm încotro se îndreaptă industria noastră sau ce și-ar putea dori partenerii noștri, să punem mai mereu sub semnul întrebării bunsiness-ul și să adresăm întrebări ˝sălbatice pe care să ne dorim să le îmblânzim˝ și să fim dispuși să dăm greș, pentru a o lua de la capăt până ne iese așa cum ne-am planificat.
O lume în care oamenii își redescoperă puterea creativă și se reunesc pentru a-și completa competențele, cu scopul de a dezvolta ecosisteme puternice care generează bunăstare indivizilor, prosperitate comunităților și creștere economică companiilor.
Să ghidăm oamenii și companiile să integreze în modus operandi schimbarea disruptivă necesară, pentru a obține performanțe notabile: leadership individual care integrează abilități necesare pentru a prospera în mediul volatil, incert, complex și ambiguu, care se prefigurează. Acest stil de leadership pune mare preț pe cunoaștere, pe capacitatea de a crea echipe funcționale, auto-conduse, orientate spre feedback și incluzive, care acționează etic, precum și pe construirea de comunități centrate pe nevoile reale ale oamenilor.
Universalism înseamnă compasiune: un termen afectiv care descrie tendința de a ajuta oamenii sau alte ființe care se află în necesitate. Univesrsalismul începe cu gândirea disruptivă care presupune empatie și ține în principal de toleranță și de lipsa prejudecăților. Universalismul include înțelegere, apreciere și siguranță pentru bunăstarea tuturor oamenilor, dar și pentru natură. Universalismul combină două sub-tipuri de îngrijorare: pentru bunăstarea celor din societatea și lumea largă, dar și pentru mediul înconjurător.
Creativitatea ne încurajează să găsim moduri inedite și productive de a gândi conceptual, de a genera soluții inovative și crea o cultură a inovației, care promovează învățarea după noile reguli, în condițiile unui mediu complet volatil, incert, complex și ambiguu. Spre deosebire de lucrurile materiale, creativitatea include idei disruptive, care generează randamente din ce în ce mai mari, recompensează efortul și încurajează gândirea disruptivă.
Îndrăzneala exemplifică faptul de a stăpâni abilități noi, subiecte și cunoștințe, fie pe cont propriu, fie colaborativ, prin cooperare. În mod evident, nevoia de îndrăzneală este indisolubil legată de puterea curiozității, pe care o depășește tendința de a adăuga sistematic noi și noi cunoștințe/experiențe la „bagajul” existent. Curiozitatea exprimă interes propriu pentru a experimenta în orice circumstanță, cu oricare ocazie. Curiozitatea presupune căutarea aventurii și implicarea în activități și subiecte fascinante, explorând și descoperind continuu noi posibilități de exprimare și manifestare autentică pentru progres personal, comunitar și organizațional.
Stimularea este legată de „căutarea noului”, care motivează explorarea și este bazat pe curiozitate. Stimularea este caracterizată de entuziasm și interes nedisimulat. Include noutatea și provocarea în viață și derivă din nevoia umană de varietate pentru a menține un nivel de activare optim, pozitiv, mai degrabă decât amenințător. Această nevoie se referă la nevoile care stau la baza valorilor de auto-direcție.
Auto-direcția reclamă gândirea independentă și alegerea propriilor acțiuni, inovația și explorarea. Această valoare derivă din nevoile sinelui de control, auto-realizare și măiestrie, dar și din cerințele interacționale de autonomie, independență și reziliență într-un mediu volatil, incert, complex și ambiguu. Auto-direcția necesită flexibilitate și versatilitate, pentru a permite în mod inerent oamenilor și companiei să răspundă continuu la schimbările neanticipate de pe piață, să se adapteze la consecințele neașteptate ale schimbărilor previzibile și să precipite schimbări intenționate atunci când acestea sunt solicitate de evenimente neașteptate manifestate exterior, care pot afecta negativ oamenii, comunitatea și compania.